目次
取得資格
•技術士（経営工学部門） 第80223号
•JRCA登録品質マネジメントシステム審査員補（ ISO9001：2015 ）
•JRCA登録環境マネジメントシステム審査員補（ ISO14001：2015 ）
•国家資格キャリアコンサルタント
経歴・専門分野
略歴
| 昭和59年 | 航空関連企業在籍 航空計器類整備業務、整備技術業務、試験設備設計業務 |
| 平成2年 | 家電メーカー電子部品製造事業部在籍 品質管理業務、信頼性管理業務、品質保証業務、海外工場の立ち上げ業務 （タイ、中国）、新製品開発業務 （業績表彰2回受賞） |
| 平成17年 | 農業機械製品製造企業在籍（管理職） 品質保証業務、生産改革業務、経営企画業務、小集団活動立ち上げ、及び小集団活動事務局業務、ISO事務局業務、社内教育など人材育成業務、品質管理（部門長）、設計部門、製造部門、および調達先（国内外）の品質監査、及び品質管理指導業務 |
| 平成28年 | 細田技術士事務所 代表 ・コンサルティング ・セミナー講師 ・高専・大学講師 ・執筆 |
保有資格
技術士（経営工学部門） 第80223号
JRCA登録品質マネジメントシステム審査員補（ ISO9001:2015：2015 ）
JRCA登録環境マネジメントシステム審査員補（ ISO14001:2015：2015 ）
国家資格キャリアコンサルタント
主な所属学会及び社会活動
お客様のニーズに対応できるよう、継続研鑚を行っています。
（1）日本技術士会
①日本技術士会 中国本部 活用促進委員会 委員
②日本技術士会 中国本部 電気電子／経営工学／情報工学部会（電気情報部会） 幹事
（2）島根県技術士会（理事）
（3）島根県経営者協会 会員
（4）日本IE協会 会員
（5）日本品質管理学会 会員
（6）日本工学教育協会 会員
（7）松江工業高等専門学校 非常勤講師
（8）島根大学 総合理工学部 非常勤講師（実績）
（9）鳥取大学 工学部 外部講師（実績）
（10）その他、県内外公的機関の登録専門家
技術士とは
文部科学省所管の国家資格であり、科学技術に関する高度な専門知識と応用能力、そして高い倫理観があると国家が認めた資格です。建設、環境、航空宇宙、機械、電気電子、経営工学、・・・など２１部門があります。
技術士は、継続的研鑚も責務のひとつとなっています。
その他、技術士は、「技術士法」の規定により、信用失墜行為の禁止、秘密保持義務、公益確保の責務、資質向上の責務、名称表示の場合の義務、技術士補の業務の制限等などの義務を負わねばなりません。もし、違反すれば厳しい罰則が科せられる場合もあります。
どうぞご安心してご相談いただければと思います。
主な実績
これまでの主な取引先業種
- 一般機械器具製造系企業
- 金属製品製造系企業
- 食料品製造系企業
- 木材・木製品製造系企業
- 印刷・印刷関連系企業
- 自動車整備サービス系企業
- 電子部品・デバイス・回路製造系企業
これまでの主な支援実績
A社様での改善成果（品質）
A社様での改善成果（生産性）
- ５Ｓ
- 標準化
- レイアウト変更
- ムダ取り
- 論理的思考法
B社様での改善実績（品質）
- 仮説形成／検証
- なぜなぜ分析
C社様での改善実績（生産性）
- レイアウト変更
- ３Ｓ
- ムダ取り
- 品質管理体制の基盤づくり
D社様での改善実績（品質）
D社様での改善実績（生産性）
- 問題の見える化
- 組織風土改革の推進
- なぜなぜ分析
- 見届け
セミナー実績（一部）
（※）は、個別企業の開催分も含めて、複数回実施した科目を示します。
対面セミナー
- 「品質管理入門」、「品質管理基本（※）」、「品質管理実践（※）」
- 「職業能力の整理とノウハウの継承」
- 「生産現場の問題解決（※）」
- 「成果を上げる業務改善」
- 「リスクマネジメントによる損失防止対策（※）」
- 「ものづくりの仕事のしくみと生産性向上（※）」
- 「なぜなぜ分析基礎研修（※）」、「なぜなぜ分析事例研修（※）」、「なぜなぜ分析セミナー」
- 「品質トラブル未然防止研修（※）」、「設計FMEAセミナー」
- 「製造業向け新入社員研修（※）」、「仕事におけるものの見方や考え方」
- 「小集団活動セミナー」
- 「ISO9001、ISO14001内部監査員養成セミナー」
Webセミナー
※しまね産業振興財団主催
- 「品質管理入門」（※）
- 「事例で学ぶ問題解決入門」（※）
- 「現状把握における数値データ活用入門」（※）
- 「原因究明におけるものの見方や考え方」（※）
- 「対策検討における言語データ活用入門」（※）
- 「すぐできるムダ取り入門」（※）
セミナー・講義の受講者数（当所調べ）
対面セミナー（一部）の評価（当所調べ）
当所コンサルティングの進め方
技術士・キャリアコンサルタント・ISO9001、ISO14001審査員補などの専門スキルを総合的に活用！
①課題の可視化
→可視化により課題を顕在化し、関係者と共有する。
②対話（傾聴）による幹部社員の意識変革
→経営者・幹部社員・社員の困り事などをキチンと聴く。
③制約条件の共有
→課題や問題解決の上で考慮すべき点を明確にし関係者と共有する。
④課題解決策の提案
→現状の経営資源を考慮した課題解決策を提案する。
⑤関係者の巻き込み
→適切に情報共有し、当事者意識を醸成・活動し、成功体験を共有する。